一、普通公司如何催收欠款?
普通依照以下这些步骤停止催收工作。第一，调整优势心态 ，坚决催欠自信心。催欠难，这是公认不争的事实。由于难，不少销售人员见了客户一副讨好的样子，以哀求对方了解、支持，一启齿说话便羞羞答答，仿佛理亏的不是欠款户，而是本人。让客户觉得“好欺负”，回绝付款。第二，借助法律手腕维护本身利益。
要想不当孙子，本人就必需摆正本人的架势。所以见到欠款户第一句话就得确立你的优势心态。通常应当强调是“我”支持了你，而且我付出了一定的代价。如： “你老兄这倒做成无本生意了，我费了几口舌才压服财务部哟!”;“哎呀，为你赊这次货，我找头儿批准，真没少费口舌!”特别是关于付款状况不佳的客户，一碰面不用跟他应酬太久，应赶在他向你表功或诉苦之前，开门见山地通知他，你来的目的不是求他收买本人的货物，而是他该付本人一笔货款，且是专程前来。让欠款户消除掉任何拖、赖、推、躲的思想。不能给对方任何时机让他处于主动位置，在时间上做好如何对付你的思想准备。
有的收款人员以为催收太紧会使对方不高兴，影响以后的关系。假如这样以为，你不只永远收不到欠款，而且也保不住以后的协作。客户所欠货款越多，支付越艰难，越容易转向别的公司进货，你就越不能稳住这一客户，所以还是加紧催收才是上策。
做好欠款的风险等级评价。依照欠款预定的回收时间及回收的可能性，将货款分为未收款、催收款、准呆账、呆账、死账几类。对不同类型的货款，采取不同的催收办法，施以不同的催收力度。
做好催收欠款全面筹划。根据货款期限的长短、货款金额大小及类型、客户的信誉度、为人状况、资金实力、离公司的远近等要素，做出一个轻重缓急的货款回收方案，或“武”收还是“文”收的准备。“武”收如拉货、打官司，或以他最恼火的方式去收。“文”收就是做工作，协助他催收他下面养殖户欠他的款，或给他搞促销。肯定是“武”收还是“文”收的规范主要看他能否与公司友好配合。对那些存心，故意赖帐的经销户只能是“武”收。
做好饲料进货记载。并让对方签字，以免日后有争议。明白在哪一天经销商进了哪些种类，合计几钱;每一笔款子按商定又该何时回笼。
关于一个公司的正常运营来说，是有可能呈现这个拖欠货款的事情的。因而，这些问题如何去处理也是十分重要的。在催收这个欠款的时分，大家是一定要留意这个催收手腕的合理合法性。应该去经过合理的途径来收回本人的货款和维护本人的利益。
